인사관리

투명 경영을 통한 기업가 양성의 기업 문화를 추구합니다.

1. 인재선발 (모집)

① 선발방식(다양한 방법을 통한 인재 선발)
- 홈페이지 접수,공개채용,사원추천제도,전문업체 의뢰 등
② 선발기준
- 직무분석을 통한 직무별 채용.
- 직급별 요건 강화.
- 신입과 경력의 적절한 조화.
③ 선발방법
- 1차 서류전형 : 관련부서 및 인사부문에서 서류심사.
※ 중점사항 :
1) 모집 분야의 교육 이수 과정 확인(전공과목, 전공학점, 이수과목, 관련지식 등)
2) 업무의 수행 능력(기본 자질, 보유 능력, 자기소개서 검토 등)
- 2차 면접전형 : 1차 서류 전형자에 한해 대면 면접.
※ 중점사항 :
1) 구성원으로서의 기본자질 검증
2) 엑스퍼트솔루션 기업문화에 적응하여 인재로서 성장가능성 검토.
3) 직무수행 능력의 기본적 인성 검증.
4) 해당 직무 수행을 위한 지적 능력의 실무 검증.

2. 신입사원의 교육

① 사내교육
- OJT중심의 교육을 통한 업무와 교육의 통합 기능을 완성함.
- 경영자적 자질을 가진 인재를 육성함으로써 자기 한계의 극복을 통한 인재육성 방향.
- 보직 순환 배치 및 직무별 승급을 통한 종합적 인재 육성.
- 개인별 CDP 관리를 통한 체계적인 관리 시스템 운영.
- 권한이양과 분산을 통한 의사 결정권자로서의 육성.
② 대외 교육
- 대외 교육 기관을 통한 고도의 전문 지식 습득.
- 전문 강사의 초빙교육을 통한 지식 습득.

VIP공유는 생명체의 정신=Value, 신경=Information, 영양분=Profit의 공유로 비유될 수 있으며 조직도 가지의 공유를 통해 제대로 된 방향을 설정하고, 정보 공유를 통해 필요한 자원을 확보하며, 이익의 공유를 통해 개방적이고 지속적인 공동체로서 기능을 하게 되는 것이다.

1. 가치의 공유

가치가 공유되지 못하면 전략, 조직, 제도 등이 제힘을 발휘하지 못한다.
- 경영전략회의 : 매 분기마다 비전과 전략에 대한 공유를 위하여 전사원이 참여하는 전략회의
- 월간운영회의 : 매 월 경영전술의 운영 결과에 대한 공유를 위한 회의.
- 업무와 가치의 통합 : 가치가 제대로 작동되기 위해서는 업무에도 그러한 가치가 반영 되야 한다.

2.정보의 공유

부서나 조직원들이 제 역할을 제대로 수행하기 위해서는 충분한 정보가 필수적이다.
- ERP시스템의 Open을 통한 정보의 공유.
- MBO와 Job Report시스템을 이용한 업무의 실적의 공유.
- 사내 논문제도를 통한 자기분야의 업무 노하우 공유.
- 그룹웨어 시스템을 통한 정보의 공유.

3.이익의 공유

가치의 공유나 정보의 공유는 반드시 이익의 공유에 의해서 뒷받침되어야 한다.
- 시장 우위확보는 기업성장으로 이어지며 이를 위해서는 주주, 사원, 경영진이 공동으로 노력해야한다.
- 성장에 따른 분배는 원칙적으로 성장에의 기여도에 비례한다.
- 급여는 사장이 주는 것이 아니라 구성원이 창출한 부가가치를 나눠 갖는 의미이다.
- 창출된 가치를 공정하게 분배해야만 그 다음 더 큰 가치창출로 힘을 모을 수 있다.

※ 급여관리체계의 인식

구분	공동체인식	개인인식
근무	자아실현 과정	계약의 이행
교육	일과 교육의 통합	일과 교육의 분리
승진	자기영역과 업무의 확대	보상
의사결정	상호작용의 합의결과	일방적
가치	외부지향적인식	자기중심적 내부지향

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