구성원요건

투명 경영을 통한 기업가 양성의 기업 문화를 추구합니다.

Recruit

구성원요건 인사관리 모집요강
사람은 기업의 핵심 재산이다.

어떤 인재를 선발하고 키워서, 기업성장의 핵심역량을 확보 할 것인가?

1. 젊음에 대한 열정과 미래에 대한 도전의식을 원합니다.
벤처 기업은 = 젊음 = 열정으로 함축할 수 있듯이 현실에 안주하여 정해진 길을 가기 보다는 젊음과 열정을 바탕으로 미래에 대해 개척하고 도전하는, 실패를 두려워하지 않는 왕성한 도전의식의 소유자를 원합니다.
따라서 조직의 Vision과 개인의 Vision이 조화를 이루는 인사정책을 실천하고 있습니다.
2. 본질에 충실한 사람을 원합니다.
사회는 순간적인 순발력이나 임기응변도 필요하나 본질적으로 자기 업무에 정통함과 책임감을 바탕으로, 논리적 사고에 기초한 분석력과 판단력, 그리고 신의와 신뢰감을 유지하는 본질에 충실한 사람을 원합니다.
본질에 충실한 사람은 자기업무에 대한 철학을 만들며 즐기면서 자신의 역량을 확대 발전해 나갑니다.
3. 자기의 한계를 극복할 수 있는 사람을 원합니다.
아무리 도전의식이 있고 재능이 있더라도, 자신의 욕구를 채우는데 한정된 사람은 리더의 위치에 있을 수 없다. 공동체의 목표를 향해 자신을 몰입하고, 정열을 불태워 가면서 정보와 가치를 공유하는 사람은 본인의 자아완성 및 공동체의 귀감이 되어 자기의 한계를 극복하여 리더로서 성장 할 것이다.
4. 기업가 정신을 가진 미래의 경영자를 원합니다.
국가공무원이 갖는 안정감, 대기업 그룹이 주는 자부심과 높은 보상은 ㈜엑스퍼트솔루션이 지금은 구성원에게 줄 수 없습니다.
그러면 ㈜엑스퍼트솔루션은 구성원에게 무엇을 줄 수 있는가?
여러분을 미래의 경영자로 만들어 드리겠습니다. 모든 사원의 행동과 결정은 회사의 대표로서의 권한과 책임을 가지고 스스로 주인의식을 바탕으로 자부심과 능력, 그 결과를 이룰 수 있도록 노력해야 합니다.
팀원의 요건

팀원은 기업의 기본이요, 근본이다.
현장의 업무 성과는 팀원의 노력과 능력에 의해 결정된다.

1. 재탄생의 노력을 경주해야 합니다.
① 모든 탄생에는 아픔이 따릅니다. ㈜엑스퍼트솔루션의 구성원으로 재 탄생하는 아픔을 이겨내야 합니다.
② 회사의 문화를 이해하고, 다양한 분야의 지식을 소화하여 자기의 목소리로 만들어야 합니다.
③ 자기적성의 장점은 극대화하고 단점을 보완하는 부단한 노력이 필요합니다.
④ 조직의 Vision과 자신의 Vision이 조화를 이루어야 합니다.
2. 자기업무에 대한 정통함과 책임의식이 있어야 합니다.
① 자기업무에 대한 정통함을 넘어 철학을 바탕으로 냉철한 분석력과 판단력을 가져야 합니다.
② 현장의 실무자로서 자기의 업무에 대한 역할과 가치, 자부심을 가져야 합니다.
③ 현장중심의 관리목표를 설정하고, 과정상의 결정을 스스로 판단할 수 있어야 합니다.
④ 자기 업무에 정통한 사람은 전체의 문제를 제기 할 수 있는 능력도 지니게 됩니다.
3. 자기 팀(조직)의 업무를 파악하고 이해해야 합니다.
① 복잡한 업무의 추진을 위해서는 의사소통 능력이 절대적이며 이를 위해서는 관련업무 파악에 노력해야 합니다.
② 자신의 시야를 자기업무뿐만 아니라 자기 팀의 전체업무까지 넓혀야 합니다.
③ 내일은 내가 팀장이요, 부문장이라는 설레임으로 미래를 기다려야 합니다.
④ 땅을 깊이 파기 위해서는 우선 표면을 넓혀야 합니다.
4. 자신의 CDP(Career Development Planning)를 명확히 설계할 수 있어야 합니다.
① 어린시절 잃어버린 자신의 꿈을 찾아 명확히 해야 합니다. 본인의 꿈이 무엇입니까?
② 본인의 꿈을 회사의 CDP 관리 프로그램에 명확히 할 수 있어야 합니다.
③ 본인의 꿈이 명확하고 선명한 사람은 미래의 어떤 시련도 극복하여 이룰 수 있습니다.
④ 자신의 CDP를 설계하고 관리해 나갈 수 있어야 합니다.
팀장의 요건

팀장은 현장의 배테랑으로서 실질적인 지휘자이다.
팀장은 프로젝트의 실질적인 지도자로서, 업무 진행의 모든 권한과 책임을 갖는다.

1. 자신의 업무에 대한 권위자입니다.
① 자신의 업무에 대한 정통함과 최고의 권위자가 되어야 합니다.
② 자신의 업무에 대한 철학을 갖고 팀원들을 이끌어야 합니다.
③ 자신의 업무 영역에 대한 이해관계를 이해하고 조율할 수 있어야 합니다.
④ 팀의 목표설정과 가치를 전달할 수 있어야 합니다.
2. 회사경영을 이해 할 수 있어야 합니다.
① 경영진에 합류하려면 경영이란 무엇인가를 터득해야 합니다.
② 팀의 Vision을 설정하고, 팀원의 Vision과 조율을 할 수 있어야 합니다.
③ 팀원의 업무가치를 설명해 주며, 팀원의 정신적 지도자가 되야 합니다.
④ 기업의 문화를 구성원에게 강의 할 수 있어야 합니다.
3. 관련부서의 업무를 이해해야 합니다.
① 복잡한 업무의 추진을 위해서는 Business Process에 대한 이해가 깊어야 합니다.
② 회사의 제품에 대한 체계적인 설명이 가능해야 합니다.
③ 관련부서 및 상대부서의 업무를 파악하고 이해하는 것이 바로 부문장의 능력입니다.
④ 팀 내의 의사소통을 원활히 이루어야 합니다.
4. 조직관리와 팀원의 CDP(Career Development Planning)관리능력을 가져야 합니다.
① 본인 및 팀원의 CDP를 체계적으로 관리할 능력을 가져야 합니다.
② 유능한 조직의 관리자는 인간적 깊이를 다져 나가는 것이 중요합니다.
③ 부문의 전술적 목표에 따라 팀의 목표와 역할을 조정할 책임이 있습니다.
④ 경영진의 의사결정을 팀원에게 정확히 전달하고 이해 시킬 수 있어야 합니다.
부문장의 요건

부문장은 부문의 책임자이 현장의 감독자이다.
임원으로서 (주)엑스퍼트솔루션의 문화를 구현할 능력을 가지고 있어야 한다.
대표이사의 역할을 수행할 수 있어야 한다.

1. 경영계획과 전술지휘능력을 가져야 합니다.
① 회사의 성과는 수치로 결정되고 매우 냉혹하며,실질적인 경영성과는 부서장의 능력입니다.
② 전략은 숫자로 표현되지 않으나,전술은 구체적인 숫자로 그 의미를 실무진에게 보여주어야 합니다.
③ 자기부문의 모든 숫자와 숫자가 전달하는 의미를 파악하고 있어야 합니다.
④ 부문의 목표설정과 가치를 팀장에게 배분하고 전달할 수 있어야 합니다.
2. 부서원의 육성능력이 있어야 합니다.
① 부서원들이 마음을 불태울 수 있는 리더가 되어야 합니다.
② 리더십을 일상 생활에서 실천하는 자세가 필요합니다.
③ 각 팀의 업무에 대한 현장으로부터의 본질을 이해하고 우선 순위를 파악하여 대처할 능력이 있어야 합니다.
④ 구성원들에게 업무의 가치를 부여하고,성취동기를 제공하여 능력을 배양시켜야 합니다.
⑤ 부서원 육성의 가장 좋은 방법은 도전이며, 그 실패에 대한 책임은 부서장이 질 수 있어야 합니다.
3. 경영진의 마음가짐을 항상 잊어서는 안 됩니다.
① 높은 도덕심과 희생정신을 바탕으로 한 리더십이 요구됩니다.
② 미래를 보는 통찰력과 사적 감정을 배제한 단호한 판단력을 요구합니다.
③ 경영의 근본을 이해하는 것을 넘어 깨우쳐야 합니다.
④ 경영자의 마음가짐을 항시 지녀야 합니다.